事業内容
BUSINESS
経営経験とコンサルティングスキルを融合。
戦略策定だけでなく、
実行の実現性を重視し、
現場で
プロジェクトを主導・実践します。
役員経験と10年以上のコンサルティング経験を持つパートナーが プロジェクトのデリバリーにコミット。 投資検討・ビジネスデューデリジェンスから、投資前のプランニング、 投資実行後の成長支援まで一貫で支援します。
ビジネス・デューデリジェンス（買収時の事業監査および事業計画策定）
PEファンドや事業会社のクライアントに対してビジネスDDをご提供いたします。対象会社が属する産業の特定と、その産業におけるダイナミズムの理解、対象会社の事業モデル・利益創出構造の理解、企業価値向上のための施策・打ち手の設計を行い、投資仮説を投資判断可能なレベルまで定性・定量の両面で検証します。主に、対象会社の内部データを用いた各種分析、消費者調査、有識者ヒアリング、マネジメントインタビュー、事業計画 やLBOモデルの作成、各種デスクトップリサーチなどを行います。特に投資後のバリューアップ観点で、実現可能な戦略・実行プラン策定することに強みがあり、中堅中小企業を対象に国内随一のBDD支援実績を有します。
PMO型PMI/PAM支援
主にPEファンドの投資先に対し、投資テーマに沿ったバリューアップの実行をご支援します。また、当初のテーマに固執せず、株主・経営者・従業員の視点から優先テーマを常に提言/実行、長期且つ包括的なスコープで価値を出すことで投資先企業のグロースに貢献します。戦略策定よりも投資先企業の実現可能性と組織力向上を大事にしており、半常駐型（社外役員就任含む）で経営企画・ DX支援等、株主・経営者の課題解決をサポートします。
＜サポートテーマ例＞
中期計画/事業計画策定、経営管理機能の強化、チーム経営への移管（組織 / 人事）、個別機能強化（営業・EC等）、追加買収 等
ファイナンシャルアドバイザリー
株主 / オーナー、 経営陣双方の意向を十分に理解し、PMI/PAMでの実行プランと連携したディールマネジメントを遂行します。
＜サポートテーマ例＞
・M&A戦略の策定
・ノンネームシート、企業概要書（IM）、
説明資料などの作成
・企業価値評価
・買い手候補のリストアップ/タッピング
・デューデリジェンス（買収監査）マネジメント
・契約交渉
